定期考査（ていきこうさ）、定期試験（ていきしけん）は、学校で、それぞれの教科、科目の学習成果、教育効果を評価するために行われる試験のことである。単元別試験が単元の学習を終えるごとに実施されることに対して、定期考査はあらかじめ、実施する時期が決まっているためにこう呼ぶ。小学校などでは単元別試験、中学校以降は定期考査が行われることが多い。 一般に学期ごとに中間考査・中間試験と期末考査・期末試験がある。最終学期は、期末考査を兼ねて学年末試験が実施される場合が多いが、学期ごとに単位を認定する学校では行われない。大学などでは、中間試験をせず期末試験だけを行う科目も多い。 数日から1週間といった特定期間に集中的に行われることも多く、個々のテストそのものだけでなく、この試験期間のことも定期考査、定期試験と呼ぶこともある。 中等教育段階の定期考査 中学校や高等学校などの中等教育段階では、一般に中間考査で国語、FX、数学、理科、英語の5教科を行い、期末考査ではそれに実技4教科音楽、美術、保健体育、技術・家庭を加えた9教科の試験を実施するところが多い。中学校では教科ごとに試験を実施することが多いが、高等学校では科目（例えば国語では現代文・古典、理科では物理・化学・生物・地学というように）で実施することが多い。 ただし、学校・学年・教科等の状況によっては、一部の教科・科目の試験を実施しない場合もある。この場合、定期考査前に統一した課題を実施し、その成績を定期考査の成績として扱うこともある。 高等教育段階の定期試験 大学などでは、試験の上、単位を認定することが設置基準に定められており、実習科目やレポートを課す科目を除けば、一般的に定期試験が行われる。成績評定には、普段の出席状況、提出課題、授業での様子などが加味されることがあるが、定期試験の比重がかなりを占める場合がほとんどである。そのため、定期試験前には、講義の内容を不足無く記入したノートが必要となることがあり、いわゆるノートくんの助けを借りる学生が多い。 但し、大学や教員によっては出席状況を成績評価の前提とする場合もあり、全講義時数に対し一定時数以上の出席がある上で試験成績が評価される。 実力考査、実力試験 実力考査、実力試験は、本来はFX 取引ごとの学習評価を行うのに関係ないものであり、定期考査とは別の概念であるが、しばしば定期的に実施される。学校によっては、学期末の学習評価に組み入れるところもあるが、この場合、厳密に学期で行った学習のみを評価することには当たらなくなる。 一般家庭の子女でも学力次第で上位大学へと進学が可能なのは、主に多くの優秀な人材を必要とする発展途上国に普遍的に見られる状況である。FXでも、近年までは就学機会が広く一般家庭にまで開かれていたが、現在では親の経済状況によって就学機会が左右されるといった欧米型に近い傾向にある。 英語では「過年度生」の定訳が無いとされるが、それは進学準備のために時間がかかるという概念自体がフランスを除く欧米にあまり無いからである。 知事の役割は簡潔な言葉でいうと、活発な産業活動や多彩な人材の集積などにより、「活力あふれる地域社会」を、そして充実した教育や福祉制度の整備などにより「暮らしやすい地域社会」をつくることです。 例えばまちづくりにおいては、活力ある産業活動を支えるためにも、交通渋滞やラッシュアワーを緩和する交通網の整備を進めなければなりませんが、同時に暮らしやすさの観点からは、バリアフリーへの早期対応が必要になります。高齢化社会の到来によって車椅子の利用者が増加したとき、利用者の方々が快適に暮らせるように、交通機関の整備と併せて、ホテルや住宅へのエレベーター設置などが推進されるような政策を展開する必要があります。 このように多様な仕事を行うために、県知事には総合的なマネジメント能力が求められます。例えば１つの条例を制定する、または１つの公共事業を実施する際、いろいろな方々との交渉や調整が必要となります。条例を制定するときは、県民の皆さんや関係者の意見をしっかり聞いたうえで、議会に提案し、様々な議論を経て承認を得ます。さらに財源の確保も検討します。このように１つの事業の進行には様々な要素が含まれているため、トータルでマネジメント能力を発揮して、１つの形につくり上げていくところが知事の手腕だと思います。 議員の方々が、どちらかといえば得意分野を持ってスペシャリストとして活躍されているのに対して、知事や市長は政治家として総合力を問われるため、ゼネラリストとしての素質を磨く必要があります。また、知事はいろいろな方々と交渉しながら物事を進め、結果を出すことができますが、その反面、総責任者として、失敗したときは責任も降りかかります。それらを総合的に見て、やりがいのある面白い仕事だと思っています。 自動車、家電、医療器具、観測機器など、あらゆる分野で重要な役割を果たしているのがバネである。東海バネ工業は、70年以上も前から、高品質のバネを受注生産で作り続けてきた。中小企業のIT化が声高に叫ばれる遙か以前、25年前には注文から生産管理、出荷までを管理するシステムをすでに完成している。その同社が、ITによって再び生まれ変わろうとしているのだ。 25年前に、オフコンによる生産管理システムを完成 バネがどのように作られているかと尋ねられれば、多くの人は自動化された工場で大量生産されていると想像するのではないか。しかし、東海バネ工業は、70年前から多品種受注生産にこだわり続けてきた。現在も、5個以下の製品を年間3万件も受注し生産している。創業者である先代社長は、「価格競争はしない。言い値で買っていただける製品に特化する」をモットーとしていた。 このビジネスモデルを実現するのは並大抵ではない。注文の多くは技術的な難度が高い。そして、突発的な需要に対応するための材料確保、問い合わせに対応する人員も必要だ。かつては、製作状況を尋ねる電話に対応するため、生産管理の担当者が工場中を駆け回らなくてはならなかった。 これでは、あまりにも人件費がかかりすぎてしまう。そこで、25年前に、注文から出荷までを通して管理できるシステムを導入した。4度のバージョンアップを重ねたシステムは、現在でもまったく古びていない。